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爱乐乐享接连闭店 早教机构缘何成了“跑路”重灾区

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  • 时间:2019-11-14 14:37:31
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另一个早教组织相继关闭了商店。10月16日,北京商报的一名记者今天独家获悉,爱乐音乐娱乐公司的商店突然关闭,该教师被拖欠两个月的工资。记者参观了商店,发现门关着,没有张贴处理通知。没有人接官方网站的400电话。与此同时,朝阳欢乐城店的家长也收到了突然关闭的通知。此前,爱乐丰台大峡谷店因管理不善和店铺租金拖欠刚刚关闭。记者专门联系了爱乐簿记公司。另一方证实他们最近没有支付员工工资。

事实上,今年在幼儿教育机构发生了许多“出走”事件,其中大多数发生在一线和二线城市。业内人士指出,盲目扩张导致资本链断裂,政策带来的合规压力以及在线幼儿教育的影响都将成为影响幼儿教育机构发展的因素。线下幼儿教育中心的运营门槛很高,许多机构都在努力下沉,行业的马太效应出现了。

拖欠工资

爱乐俱乐部领导人蓝花楹天杰商店的家长报告说,上周的班级状况非常自然,本周突然关闭。他们中的一些人不敢相信。据该店的老师说,总部告诉老师,公司正在融资过程中,并要求每个人等待消息,所以欠老师两个月的工资,并一直在上课。直到最近,丰台大峡谷和通州万达店已经关门的父母来到总部询问情况,总部把门锁上,导致所有父母都堵在长营天街店,从而阻止了课程的继续。目前,总部仍在回复,等待消息。事件来得太突然,老师们没有找到工作。我不知道下一步该怎么办。

记者找到了龙湖长花楸田街购物中心的工作人员。工作人员说目前无法到达购物中心(爱乐)。他们只能登记消费者的电话号码和卡信息。商场工作人员稍后会与消费者沟通。目前,已有近100人注册。同时,记者试图联系爱乐总部的人员。截至发表时,电话仍未接听。簿记公司的工作人员告诉记者,爱乐娱乐公司的员工工资最近没有支付。由于保密协议,其他操作条件不能披露。目前,只能联系他们公司的财务人员。

不仅长营天街店,朝阳欢乐城店也在10月16日突然宣布关闭。据interface news报道,该店上午仍营业,下午2: 48有家长在微信上定期交流,但在下午3: 21,他们突然接到关闭该店的通知,这让所有家长都很惊讶。此外,还有教师和销售人员拖欠两到三个月的情况。这家商店为成年人支付了一万多元的学费。

据了解,此次关闭的店铺是常莹天街和欢乐城,这两家都是爱乐的直营店。常莹天杰也是旗舰店。据官方网站介绍,爱乐音乐品牌(Philharmonic Music Brand)成立于2009年,曾获得“回声中国”家长最信任的儿童教育品牌、中国幼儿教育十大品牌等诸多称号。它在中国有150多个专业幼儿教育中心。目前,北京有13家商店。除了已经关闭的店铺外,记者未能联系到乐成中心、双井富力中心、回龙观中心和顺义后沙玉中心。

据眼部调查,爱乐音乐娱乐隶属于智通启德(北京)教育科技有限公司,2018年底从鹰基金获得了1000万元人民币的首轮融资。法定代表人责任重大。他有18家公司,外围风险总计224家。

一线和二线城市更常见。

记者看到爱乐官方微信服务于9月6日停止,还推出了为期10年的“儿童”之旅,为课程提供优惠报名。8月,他还在推动爱乐乐团的加入。一名离开商店的工作人员告诉记者,该公司的运营在过去一年有所下降。这家商店去年更换了中心的负责人。由于员工们认为这位负责人在各方面素质不高,许多员工纷纷离职。

不仅人事管理问题,8月份乐城店的一些家长报告说,该店的卫生管理存在严重漏洞。父母和生病的孩子随意进出教室,他们的体温没有测量,游泳玩具也没有消毒。在父母揭露此事后,他们也被总部视为拒绝退款。此前,丰台大峡谷店和通州万达店均享受爱乐音乐,据报道因管理不善而拖欠店铺租金并被关闭。会员要求退款,但他们必须支付余额的30%至50%不等的手续费,引起会员的不满。除北京外,4月份,重庆的两家中心店关闭后,四川成都爱伦岛爱乐乐团店也在8月份突然关闭,涉及学费200多万元。

随着消费升级、政策支持和家长教育观念的反复,早期教育产业一度被称为“永不退化的消费子部门”根据2018年中国幼儿教育蓝皮书,2017年中国幼儿教育市场规模将超过2000亿元,预计2020年将达到3000亿元。随着早期教育机构的发展,该行业的问题逐渐出现。自2019年以来,许多早期教育机构已经关闭。

幼儿教育和护理行业的资深从业者夏松分析了这些特点。他认为,事故中涉及的大多数机构位于一线和二线城市,其中北京和上海占大多数。原因在于一线和二线城市的早期教育市场竞争激烈,运营成本高。封闭的幼儿教育品牌的声誉不错。他们大多数都有许多商店。一些品牌已经在该地区培育多年,或者是知名的幼儿教育加盟品牌。收盘前没有明显的声誉崩溃现象。幼儿教育品牌愿意关闭不是因为没有学生,而是因为管理不善导致资本链断裂。当然,在店铺转让过程中也存在盲目扩张或股权纠纷。封闭的幼儿教育中心收取年费,通过折扣、免费课程和其他活动吸引家长,但是一旦商店关闭,道路被占用,家长很难得到退款。

马修效应加剧

目前,市场上有大量的幼儿教育品牌,呈现出本土品牌和国际品牌齐头并进的双重格局,大型连锁品牌组织与小微区域品牌并存。夏松说:“金宝贝和我的健身房等外国品牌的优势已经显现。”。幼儿教育机构把连锁经营作为围绕赛马、增加市场份额、提升品牌主流规模的手段之一。大多数组织采用特许经营的并行发展。据了解,金宝贝于2003年进入中国市场,我的健身房于2009年进入。目前,这两家商店在中国的数量已经超过450家。根据我馆2019年上半年的财务报告,一、二线城市的销售规模同比增长10.49%,三、四线城市的销售规模同比增长24.44%,二线城市的增长是一、二线城市的两倍,未来战略规划将继续下沉。

可以看出,今天,当获得客户的成本日益上升,一线和二线城市的流动奖金消失时,下沉的市场已经成为早期教育机构增加奖金的选择之一,而总部组织具有先起步的优势。根据2018年《中国幼儿教育蓝皮书》的数据,一线城市的幼儿教育机构数量占15.1%,而北上官青森的总人口仅占全国人口的5%,一线城市人均幼儿教育中心数量是全国平均水平的三倍。这表明,第23和第4条线沿线城市的幼儿教育机构数量有很大差距。抢占二线城市市场或突出重围的关键。

“幼儿教育课程最初差别不大,行业竞争的障碍主要表现在品牌意识和综合管理水平上,尤其是众多加盟模式的管理难度。幼儿教育机构需要规范加盟公司的指导和规范,而小品牌缺乏综合经营能力和监督管理能力,”夏松说。同时,课程研发能力和员工培训管理能力也是必不可少的要素。从事幼儿教育的教师应当持有学前教育毕业证书、育儿证书和教师资格证书。此外,在线早期教育的发展也影响着离线早期教育中心。它的便利性丰富了早期教育的形式,改善了亲子关系,缓解了离线中心的运行问题,如场地租金和劳动力成本高。

另一个观点是,从监管层面来看,该行业缺乏幼儿教育机构资质认证和标准化管理的政策法规。此外,大多数早期教育品牌都是在没有第三方监管的情况下以预付费模式运营的。它很容易被用作后续扩张的现金流支持。如果续费跟不上,资本链断裂的问题迟早会出现。幼儿教育机构通常投资300万-400万元在一个商店,这基本上需要3-4年来收回成本。

此外,记者还注意到,随着幼儿园政策的改善,一些早期教育机构已经扩大了业务链,以更好地“生存”,例如开设幼儿园。例如,纽约国际儿童俱乐部7月份在长沙开设了第一家“早期教育和儿童保育”模式的商店。预计今年年底将在全国范围内开设几家这种型号的商店。金宝贝还对护理服务品牌morecare mokai进行战略投资,并正式将护理纳入集团的服务体系。

《今日北京商报》记者刘文文

资料来源:北京今日商业网

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